Utvecklingen av den roterande bärindustrin i Kina har nått en betydande produktionsnivå och en relativt hög nivå av teknik och kvalitet. Det finns mer än 1 500 skivbolag med en viss skala. Antalet medarbetare har ökat till nästan 800 000. Den årliga produktionen av skivspelare har ökat från 138 000 satser år 1949 till mer än 2 miljarder uppsättningar, och antalet skivspelare har ökat från mer än 100. Ökat till mer än 7000, specifikationer upp till över 28 000. Under de senaste 10 åren har utländska, välkända roterande bordslager företag (såsom SKF, FAG, NSK, NBM, KOYO, TIMKEN, TORRINGTON, etc.) successivt investerat och inrättat fabriker i Kina. De har förbättrat den tekniska nivån i vårt lands rotationslagerdesign och har standardiserat produktionsprocessen och produktionshanteringen. Moderniseringen av produktionsutrustningens nivå, produktkvaliteten och förbättringen av användningsprestanda har spelat en viktig roll för att främja. Det finns emellertid fortfarande många problem i utvecklingen av den roterande bärindustrin i Kina.
För att ytterligare främja en bättre utveckling av vårt lands skivspelningsindustri har vi följande förslag för utvecklingen av vårt lands skivbransch-lagerindustri:
1. De nuvarande stora företagen i den roterande bärbranschen är inte starka, de små företagen är inte specialiserade och den lösa staten där företagen är mindre relaterade till varandra omvandlas till starka företag med stora företag, små företag med specialstyrkor, stora företag med småföretag och småföretag med stora försäkringsbolag. Den rimliga kombinationen av villkor.
2. Turntable lager företag intern organisationsstruktur från "oliv typ" till "hantel typ" förändring.
3. Kapitalstrukturen hos bolagets skivspelare har förändrats från ett tillstånd av starkt betoning på statligt kapital till en samordnad utveckling av offentliga, privata och utlandsägda företag.
4. Skivspelarens lagerproduktstruktur består av skivbearbetningsprodukter med låga ändamål. Vanliga skivbearbetningsprodukter förvandlas oftast till högkvalitativa skivbearbetningsprodukter och den fysiska kvaliteten hos skivbordslager ligger nära eller uppfyller internationella skivspelare med varumärkesnamnsprodukter ; från tonvikten på slutprodukten har betoning på konkreta produkter förändrats för att fästa betydelse för mellanprodukt samtidigt och lägga vikt på mervärdestjänster.
5. Accelerera företagens tekniska framsteg, förbättra företagens tekniska innovationsförmåga och omvandla de befintliga produktionsprocesserna bakåt i klusterformen till produktionsmetoder av linjetyp.
6. Främja byggandet av specialiserade produktionssystem för att öka arbetskraftens produktivitet och minska produktionskostnaderna. Företagen måste vara mager i huvuddelen, separationshjälp; följa den fina bearbetningen, inklusive grov bearbetning, färdiga produkter, delar och komponenter utanför den roterande lagerproduktionen professionell utvecklingsriktning.
7. Accelerera internationaliseringens takt och stärka det ekonomiska och tekniska samarbetet med utlandet. Uppmuntra villkorade skivbolag för att bygga fabriker utomlands.
